【绩效工资发放方案】为科学、公平地分配员工的绩效工资，提升员工的工作积极性和团队整体效率，结合公司实际运营情况与人力资源管理政策，制定本绩效工资发放方案。该方案旨在通过量化考核指标，合理反映员工的工作表现，确保绩效工资的发放既体现多劳多得，又兼顾公平公正。
一、绩效工资发放原则
1. 公平公正：绩效工资的发放应基于统一的考核标准，确保每位员工在相同条件下获得相应的报酬。
2. 激励导向：通过绩效工资的激励作用，引导员工提升工作质量与效率。
3. 透明公开：绩效考核结果及工资发放过程应保持透明，增强员工的信任感。
4. 动态调整：根据公司经营状况及岗位职责变化，适时对绩效工资方案进行优化调整。
二、绩效工资构成
绩效工资由基础绩效工资与浮动绩效工资两部分组成：
| 项目 | 定义说明 | 占比（%） |
| 基础绩效工资 | 根据岗位级别、工作年限等设定的固定部分 | 60% |
| 浮动绩效工资 | 根据个人绩效考核结果浮动发放 | 40% |
三、绩效考核标准
绩效考核采用“KPI+行为评估”双维度方式，具体如下：
1. KPI考核（占60%）
- 工作任务完成率
- 工作质量达标率
- 工作效率指标（如处理速度、响应时间等）
- 团队协作贡献度
2. 行为评估（占40%）
- 工作态度（责任心、主动性、纪律性）
- 沟通协调能力
- 创新与问题解决能力
- 遵守公司规章制度情况
四、绩效工资发放流程
1. 绩效数据收集：各部门负责人根据考核标准收集员工绩效数据。
2. 绩效评估：由部门主管组织评估小组进行综合评分。
3. 绩效结果公示：将评估结果在部门内公示3个工作日。
4. 绩效工资核算：人力资源部根据考核结果计算绩效工资。
5. 工资发放：绩效工资随当月基本工资一同发放。
五、绩效工资发放表（示例）
| 姓名 | 岗位 | 基础绩效工资（元） | 浮动绩效工资（元） | 合计（元） | 考核等级 |
| 张三 | 销售经理 | 2000 | 800 | 2800 | A |
| 李四 | 技术员 | 1500 | 600 | 2100 | B |
| 王五 | 行政助理 | 1200 | 400 | 1600 | C |
| 赵六 | 运营专员 | 1800 | 700 | 2500 | A |
六、注意事项
- 绩效考核结果作为晋升、评优、培训的重要依据。
- 若员工在考核周期内有严重违规行为，将影响绩效工资发放。
- 绩效工资发放需经人力资源部审核后执行。
本绩效工资发放方案自发布之日起实施，最终解释权归公司人力资源部所有。
